华可公司接受金牛宾馆委托,完成《金牛宾馆运营管理现状诊断分析报告》,在此基础上完成定岗定编定薪、部门职能划分、管理制度完善、 程序操作文件,最终编撰完成《金牛宾馆标准化运营管理手册》,并开展培训及落地执行辅导服务。 为金牛宾馆完善高标准政务接待服务、提升市场化经营收益贡献力量。
华可公司接受委托,对酒店进行经营诊断分析,针对性编制经营方案,对相关部门开展管理知识和技能提升的专项培训,为酒店面向市场经营,提升收益提供解决方案。
华可公司受委托为宾馆提供顾问咨询、专业管理人员派驻、后厨业务外包服务,从2015 年提供服务至今,助力成飞宾馆实现服务品质与经营收入稳步提升。
华可公司接受业主委托,根据国际酒店品牌管理规范和服务标准,结合酒店自身面临的困局和难点,对其提供组织架构重组、人员配置梳理、部门职能划分、管理制度建设和程序操作文件(SOP)编撰等运营咨询服务,帮助酒店实现市场竞争力的提升以及经营成本管控。